9月10日，X-PM中国副董事Ioana Kraft博士在“2026中国全球人力资源峰会”上发表演讲，主题为“从扩张到执行：在欧洲建设强大的本地团队”。

对于拓展欧洲市场的中国企业而言，设立法律实体和招聘员工只是第一步。真正的核心考验在于领导力体系：谁拥有决策授权、总部与本地机构如何划分权责、本土管理者是否获得充分授权推进执行落地。

演讲明确了领导力建设的六大核心方向：

• 选拔既深谙本地市场、又能获得中国总部信任的管理人才
• 保障本土管理者具备行业公信力，可高效吸纳人才，并顺畅对接客户、合作伙伴、监管机构及各利益相关方
• 从合作初期就清晰界定决策权限与问责机制
• 在保持战略对齐的前提下，给予本地团队充足的自主经营空间
• 弥合双方在沟通模式、管理方式与职场文化预期上的差异
• 在市场进入、企业转型或不确定性周期中，快速补足领导力缺口

因此，本土化绝非简单聘用本地管理者，其本质是为优秀管理者匹配对应权限、资源与全方位支持，让其全权主导业务推进并交付成果。

同时，领导力模式也需具备敏捷性。临时管理服务可根据特定业务需求匹配合适的管理人才，无论是开拓新市场、加速业务增长、推进企业转型，还是应对关键过渡期，企业都无需依赖永久任命来满足所有阶段性领导力需求。