供应链优化

案例

客户是一家世界领先的汽车设备制造商，正在寻找成功应对本地供应链挑战的方法，以提高服务水平，同时摆脱因延误而被重罚的状况。新收购的工厂将产量大幅提高了 120%，质量没有受到影响，但供应链的表现却非常糟糕，造成延误。

解决方案

X-PM 提出建议成立一个团队，以确保生产、工厂装载、仓库和计划活动的所有方面都按时、准确、完整地执行。同时，该团队还负责接替该企业刚刚离职的两位供应链负责人。

成果

在 6 个月的时间里，这支由 7 名临时经理（其中包括一名强有力的领导）组成的团队完成了供应链的重建工作，使客户得以在与其之前合作的两家外国汽车制造商面前重建信誉，避免了业务流失。

合资企业合作伙伴管理

案例

客户是一家欧洲汽车设备制造商，它请求外部帮助，为了更好地管理其与中国（JV）合作伙伴的关系，确切地说，是为了:

• 在没有首席执行官的情况下继续运营合资企业
• 确保合资企业的主要客户不会因合作伙伴关系不和而受到影响
• 准备最新的文件，以便在关系进一步恶化时合法使用

解决方案

X-PM 聘用了一名具有谈判经验的本土前总经理作为临时经理（每周 2 天）。

成果

X-PM的 临时经理与该合资公司总裁建立了良好的关系，促进了双方的理解，最终避免了法庭诉讼。