并购后的整合

案例

客户是全球制药行业龙头企业，收购了一家美国公司，该美国公司在中国设有一家全资子公司，员工 700 人。这家中国子公司一直由本土自主管理，美国母公司介入管理的程度很低。 客户自身在华员工约 5000 人，因此必须将这家新收购的中国子公司流程，与客户原有在华业务的现有流程统一对齐。

解决方案

客户委托 X-PM 派驻一名通晓中外双文化的中方经理，牵头整合小组开展工作：

• 搭建整合团队，明确运营团队、首席财务官、人力资源总监、法务总监等岗位中，哪些人员需要在他的统筹下投入整合工作
• 与工会沟通协商，缓解员工对本次并购产生的顾虑与抵触情绪

成果

前两个月的工会沟通工作阻力最大，该经理凭借专业能力妥善处置，化解了紧张局面。 在 6 个月周期内，依托 X-PM 标准方法论搭建起全新流程（30 天诊断、90 天方案制定、2 个月落地实施），同时完成精简后的生产计划体系搭建，并实现与客户中国其他工厂的协同。

项目管理

案例

客户是国内一家化工国企旗下企业，为全球领先的动物营养氨基酸生产商，正在重新规划全球业务布局：西班牙基地扩产（投资额 1 亿欧元）、中国基地扩产（投资额 4.5 亿欧元）。

客户除了聘请一家 EPCM 工程管理公司外，还要求 X-PM 派驻人员组建己方配套团队，作为工程项目组的对口内部团队，实现对项目进度的每日管控。

解决方案 

• X-PM 为西班牙项目配备一名拥有 30 年经验的项目总监；为中国项目配备 3 名管理人员：两名项目总监、一名成本管控专员
• 本次投资体量巨大，X-PM 提供了长期支持：西班牙项目服务周期 2 年，中国扩产项目平均服务周期 4.5 年

成果

• 西班牙扩建项目按期完工，最终实际支出较预算节约 5%。
• 中国扩建项目团队经验丰富，高效应对日趋严格的环保审批监管要求。

工厂搬迁经理

案例

这家欧洲中型工业企业，主营生命科学行业设备与大批量塑料耗材，在中国设有 6000㎡生产基地，员工 150 人。因厂房租约到期且业务需要扩产，必须搬迁工厂；已在同城距离原址数公里处选定一处更大的新厂房。 但前期内部管理问题（引发人员辞退、部分供应商被淘汰）严重拖累搬迁筹备工作，按时平稳搬迁的目标面临风险。企业对客户有交付承诺，需要保障搬迁期间业务持续运转。

解决方案

我方立即派驻一名拥有 20 年以上工厂搬迁管理经验的临时搬迁项目经理，原定服务周期 6 个月，核心目标是在预算内按期统筹搬迁项目：

• 统筹全项目管理，涵盖 EHS、采购、行政报批等，重点控制项目新增变数与风险
• 每周向中国区总经理及董事会汇报项目进度、潜在卡点、预判风险与后续关键举措

成果

• 项目在计划的 6 个月内顺利完成。
• 该搬迁经理直接向集团董事会汇报进展。
• 项目结束不久，这位 X-PM 外派经理又被指派服务一个德国汽车行业大客户的大型工厂搬迁项目。

质量经理

案例

欧洲大型生物制药集团正在全球范围内推进重大业务分拆。 集团在中国的核心生产基地从集团主体业务中剥离出售。集团原有主要办公基地位于另一沿海大城市，和该生产基地相距较远。企业需要快速重建组织，短短数月内要完成数百人的招聘。急需搭建高效的进口、仓储、分销体系，保障业务顺畅运转。 生物制药行业监管严苛，需要定期通过审核、持有多项资质证照。就在这个关键节点，公司质量总监岗位空缺，而重要审核即将到来，岗位补位迫在眉睫。

解决方案

我方立即派驻一名中方临时质量经理，拥有 35 年制药行业从业经验，主要服务外资药企，具备海外工作经历，首期派驻周期 3 个月，主要工作：

• 协助搭建新剥离主体公司的组织架构与管理体系
• 牵头组织一场在到岗后不到两个月就要开展的质量审核
• 对照法规要求开展差距分析，制定整改行动路线图

成果

项目顺利交付。仅 3 个月后，客户决定正式录用该临时经理，他接受 offer，担任中国区质量负责人。