并购后的整合

案例

客户是一家全球领先的制药企业，其收购了美国公司。该美国公司在中国的全资子公司有 700 名员工，一直由当地管理，从美国母公司获得的指导极为有限。而客户在中国约有 5000 名员工，在这种情况下，使新的中国子公司的工作章程与公司在中国的其他业务活动中的现行章程保持一致，已是当务之急。

解决方案

客户要求X-PM提供一位有双文化背景的中国经理来领导整合团队，负责：

• 组建团队，确定首席财务官、人力资源总监、法务总监等业务部门的哪些人员应在他的领导下投入整合工作
• 与工会接洽，以减轻这次合并可能带来的危害

成果

• 前期的2个月，在与工会的接洽方面遇到了很大的挑战，但经理巧妙地控制并缓和了局势。
• 在6个月内，按照X-PM的方法论（30天诊断，90天制定策略，2个月实施）建立了新的工作章程，制定了新的缩减生产计划，并与中国其他工厂的活动进行协调。

项目管理

案例

客户是一家世界领先的动物营养氨基酸生产企业，隶属于一家中国化工国企，正在重新定义其部分全球业：将其在西班牙（1亿欧元）和中国（4.5亿欧元）的产能翻番。

除了与EPCM 公司合作外，客户还要求 X-PM 为其提供 “站在他们这边 ”的团队，作为工程项目团队的监督者，全面控制项目进度。

解决方案 

• X-PM 在西班牙提供了一位拥有 30 年经验的项目总监，以及3位在中国的经理：两位项目总监和一位项目控制员。
• X-PM 的支持对如此重要的投资意义重大：在西班牙投资 2 年，在中国平均投资 4.5 年。

成果

• 西班牙的投资按时完成，低于预算5%。
• 对于中国的扩建，经验丰富的团队能够有效地应对日益严格的环境保护审批制度。

工厂搬迁经理

案例

客户是一家中型的欧洲工业公司，在中国拥有 6000 平方米的生产设施和 150 名工人，销售生命科学行业的设备和大量塑料消耗品。由于原厂房租赁合同到期，且需要扩大规模，因此必须搬迁工厂。客户在同一城市找到了一个新的更大的厂房，距离原厂位置几公里远。

然而，内部问题导致员工被解雇和一些供应商被取消资格，这严重影响了搬迁准备阶段和设施的及时、顺利搬迁。公司对客户做出了承诺，希望在搬迁期间确保运营。

解决方案

立即指派了一位拥有20多年管理工厂搬迁经验的临时工厂搬迁经理，计划任期为 6 个月，主要任务是监督搬迁项目，确保按时、在预算内完成。他必须：

• 管理整个项目，包括EHS、采购、行政文件等，目标是减少项目完成中的任何额外波动/风险
• 每周向中国总经理和董事会更新进展/预见的障碍风险和未来的关键行动

成果

• 任务在计划的6个月内成功完成。
• 工厂搬迁经理向集团董事会报告进展。
• 不久之后，X-PM的经理被指派到一家德国汽车公司负责大型工厂搬迁项目。

质量经理

案例

• 一家大型的欧洲生物制药集团正在全球范围内进行重大的业务分拆。
• 该集团在中国的主要工业设施从集团核心和剩余业务中剥离并出售。此外，该集团的主要生产基地设在了远离原生产基地的另一个沿海大城市。这意味着在短短几个月内就需要进入一个非常快速的组织阶段，要招聘数百名员工。通过高效的进口、仓储和分销系统重新建立顺畅的活动至关重要。
• 由于生物制药行业受到严格的监管，因此需要通过定期认证并获得各种许可证。就在这个非常关键的时刻，公司的质量总监职位空缺。填补这一角色变得更加紧迫，因为关键审计即将进行。

解决方案

立即指派了一位中国临时质量经理，他在制药行业有 35 年的丰富经验，主要是为外国公司服务，并有海外工作经验，计划任期为 3 个月，任务如下：

• 为新成立的子公司的结构和组织做出贡献
• 领导一项质量审计，该审计应在任务开始后 2 个月内进行
• 准备需求与现状的差距分析，并提供对应的行动计划图

成果

任务成功完成，仅3个月后，客户希望招募这位临时经理；他接受了，并成为了公司在中国的质量总负责人。