餐饮业

案例

客户是餐饮服务行业的全球领军企业，委托我们对其大中华区人力资源流程进行优化重构，项目原定周期 5 个月。

解决方案

X-PM 派驻一名经验丰富的人力资源专家。客户高度认可该负责人带来的增值成果，项目因此延期至 19.5 个月；该负责人后续被委任为临时首席信息官（interim CIO），负责搭建全新报表体系并上线新的信息化工具。

成果

全部人力资源流程完成重构。双方均认可合作价值，客户最终正式录用该负责人，继续为其服务。

运输服务项目

案例

客户是全球领先的运输服务企业，其在华合资公司订单不足、与合资方关系紧张，盈利状况持续恶化，合资企业甚至面临清算风险。客户经研判认为，优化供应链能够缓解双方的部分矛盾。

解决方案

X-PM 派驻一名经验丰富的临时经理，原定项目周期 5 个月。后续项目延期至 7 个月；该经理在到岗 3 个月后，依托其提出的新组织方案，被任命为合资公司总经理。

成果

原本计划清算的合资公司最终得以保留。客户向该 X-PM 外派经理提供了为期一年的正式岗位，继续支持这家公司运营至今。