工业设备 - 技术能力升级
案例
- 一家欧洲中型工业集团在欧洲面临严重的逆风，正在进行艰难的重组。该公司在中国南方的唯一一家制造工厂，拥有 200 名员工，不得不停止依靠向欧洲出口来维持发展，而需要在中国和亚洲发展销售。
- 为了实现产品组合的多样化，获得与当地客户共同开发从 A 到 Z 的项目的自主权，就必须对设计和技术部门的能力进行全面提升： 15 名工程师和技术人员都直接向部门负责人汇报工作，而该负责人缺乏管理和组织技能，在招聘员工时只进行技术验证测试，而不对员工的积极性和工作态度进行适当评估。
- 工厂地处偏远，难以吸引最优秀的人才。
解决方案
根据客户的市场需求，X-PM指派了一名拥有专业技术知识和技能的临时项目管理办公室技术经理，为期 6 个月，负责各种任务：
- 指导部门主管
- 重新组织部门并引入项目管理工具
- 帮助招聘新员工
- 建立适当的市场分析，为当地业务发展团队提供支持
成果
- 任务圆满完成，6 个月后，客户希望续聘用这位临时经理，而他接受了招聘。
- 此后，该公司成功地在中国和东南亚开展了业务。
