采购研究
案例
客户是一家世界领先的特种化学品公司，计划与一家大型咨询公司合作，在全球范围内开展设备和服务采购研究，其中包括中国部分。客户要求中国业务部门提供不同工厂的全球形势和详细情况，并管理与顾问团队的关系/沟通：PO 数量、CAPEX、OPEX 的数量和类型。
解决方案
我们推荐了一位拥有 10 年采购管理经验（其中 7 年在中国）、技术背景和化学专业硕士学位的经理，他调查并访问了公司在中国的工厂，收集了所有程序，并按照咨询公司的要求编制了一个数据库。
成果
此次考察历时 6 个月，根据全球范围内的考察结果，为公司包括中国在内的所有工厂制定了一套明确的流程。在此之前，中国的四家工厂采用的是不同的方法。
新收购公司的整合
案例
客户是一家化工企业，收购了一家拥有 600 名员工的中国民营企业 51% 的股份，其规模是该公司在中国首次 100% 收购的两倍。
客户面临的挑战是如何顺利整合新收购的公司，因为客户只想改变有可能危及公司经营业务的部分，并在客户进行评估后保持当地公司良好的程序。
解决方案
成果
6 个月的任务结束后，客户和被收购公司的高层管理人员都非常满意，因此双方建立了双赢合作的基础，这种合作多年后仍然完全有效。
5 亿美元的资本支出管理项目（中国）
案例
该客户是动物饲料用氨基酸生产的全球领导者，其前身为一家法国公司，目前已被中化集团收购。当时，客户投资约 5 亿美元，旨在将其七年前在中国建造的一家工厂的生产能力翻倍。
解决方案
X-PM 中国为客户团队提供了一部分管理人员，包括一位在建筑方面有丰富经验的项目总监（英国籍）、一位拥有双重工程教育背景的项目副总监（法籍华裔）以及一位财务控制官（中国台湾），组成了一个高度国际化的团队。
客户方的项目总监是一个关键岗位。在副总监、流程经理、财务控制官、HSE经理等人组成的团队的支持下，他不断挑战 EPCM 工程团队，以确保遵守资本支出预算、交付时间表、安全绩效、建筑质量和其他关键参数。
成果
扩建工程耗时近三年完成，使该工厂成为全球同类中规模最大、技术最先进且最具竞争力的工厂。这个项目的成功促使 X-PM 参与了另外两个地点的资本支出投资项目，总计超过 10 亿美元。
