采购研究
案例
客户是特种化学品领域的全球龙头企业，计划联合一家大型咨询公司，开展一项覆盖全球的设备与服务采购调研，其中包含中国区域板块。客户要求中国业务团队梳理各工厂的整体详细情况，并负责对接咨询团队、维系沟通，内容涉及采购订单数量、资本性支出（CAPEX）与运营性支出（OPEX）的金额及类型。
解决方案
我们推荐了一位拥有 10 年寻源与采购管理经验的负责人，其中 7 年深耕中国市场；该人选具备技术背景，持有化学专业硕士学位。他实地走访了客户在中国的多家工厂，收集全部流程资料，并按照咨询公司的要求搭建了数据库。
成果
本项目周期 6 个月，最终依托本次全球调研，建立了一套标准化流程方法，供客户旗下所有工厂（含中国区工厂）统一执行。此前，国内四家工厂各自采用不一样的流程规范。
新收购公司的整合
案例
客户为一家化工企业，收购了一家中国民营企业 51% 的股权。该民企拥有 600 名员工，规模是客户此前在中国完成的首家全资收购企业的两倍。
本次核心难点在于实现标的公司平稳整合：客户计划仅整改那些会对业务造成风险的环节，经评估后保留该本土企业原有优质流程。
解决方案
X-PM 中国委派一名深谙中外双文化的中方高级经理，核心工作如下：
成果
历时 6 个月的项目结束后，客户与标的公司高管层均高度满意。双方搭建起双赢合作的稳固基础，这套合作机制在多年后依然有效。
5 亿美元的资本支出管理项目（中国）
案例
该客户是动物饲料用氨基酸生产的全球领导者，其前身为一家法国公司，目前已被中化集团收购。当时，客户投资约 5 亿美元，旨在将其七年前在中国建造的一家工厂的生产能力翻倍。
解决方案
X-PM 中国为客户团队提供了一部分管理人员，包括一位在建筑方面有丰富经验的项目总监（英国籍）、一位拥有双重工程教育背景的项目副总监（法籍华裔）以及一位财务控制官（中国台湾），组成了一个高度国际化的团队。
客户方的项目总监是一个关键岗位。在副总监、流程经理、财务控制官、HSE经理等人组成的团队的支持下，他不断挑战 EPCM 工程团队，以确保遵守资本支出预算、交付时间表、安全绩效、建筑质量和其他关键参数。
成果
扩建工程耗时近三年完成，使该工厂成为全球同类中规模最大、技术最先进且最具竞争力的工厂。这个项目的成功促使 X-PM 参与了另外两个地点的资本支出投资项目，总计超过 10 亿美元。
